Pomagam organizacjom porządkować obszar HR w momentach, w których decyzje personalne zaczynają realnie wpływać na koszty pracy, stabilność zespołów i funkcjonowanie firmy.
Pracuję bezpośrednio z Zarządem i management teamem przy tematach wymagających połączenia perspektywy biznesowej, prawnej i operacyjnej.
W wielu organizacjach HR przestaje działać nie dlatego, że brakuje procedur, ale dlatego, że kluczowe decyzje były przez lata podejmowane ad hoc – bez całościowego spojrzenia na ich konsekwencje.
W praktyce prowadzi to do chaosu organizacyjnego, niespójnych decyzji personalnych, rosnących kosztów pracy i napięć wewnątrz zespołów.
Najczęściej pracuję z obszarami takimi jak:
Interesują mnie rozwiązania, które działają w realnym środowisku biznesowym, a nie tylko dobrze wyglądają w dokumentach.
Nie wdrażam gotowych modeli ani uniwersalnych rozwiązań. Każda organizacja ma inną historię, dynamikę i inne ograniczenia.
Punktem wyjścia są zawsze:
HR traktuję jako funkcję partnerską wobec biznesu – miejsce, w którym decyzje są analizowane, porządkowane i osadzane w realiach organizacji, a nie tylko realizowane procesowo.
Najczęściej pracuję z obszarami takimi jak:
Interesują mnie rozwiązania, które działają w realnym środowisku biznesowym, a nie tylko dobrze wyglądają w dokumentach.
Najczęściej współpracuję z organizacjami, które:
Najczęściej pracuję z obszarami takimi jak:
Interesują mnie rozwiązania, które działają w realnym środowisku biznesowym, a nie tylko dobrze wyglądają w dokumentach.
Jeśli stoisz przed decyzjami dotyczącymi zatrudnienia, wynagrodzeń lub zmian organizacyjnych i potrzebujesz spokojnego, merytorycznego spojrzenia – zapraszam do kontaktu.
Pierwsza rozmowa służy doprecyzowaniu kontekstu i realnych potrzeb organizacji.
Bez zobowiązań, bez gotowych ofert „z półki”.
Zakres współpracy zawsze ustalam indywidualnie.
Kontakt ma sens szczególnie wtedy, gdy: