Compensation & Benefits

Struktury wynagrodzeń, które mają sens biznesowy

Compensation & Benefits traktuję jako jeden z kluczowych obszarów decyzyjnych w organizacji, który bezpośrednio wpływa na koszty, stabilność zespołów, ryzyka prawne oraz zdolność firmy do realizacji celów biznesowych.

Pracuję z wynagrodzeniami nie jako „tabelkami HR”, ale jako narzędziem zarządczym, które musi być spójne z realiami organizacji, rynkiem i strategią firmy.

W czym konkretnie pomagam

– projektowanie i porządkowanie struktur wynagrodzeń
– tworzenie widełek płacowych i poziomów stanowisk
– benchmarki rynkowe i rekomendacje płacowe
– analiza spójności wynagrodzeń wewnętrznych
– wsparcie w decyzjach płacowych na poziomie zarządczym
– przygotowanie organizacji do zmian regulacyjnych i transparentności wynagrodzeń

Jak pracuję

Łączę prawo pracy, dane i analitykę oraz zdrowy rozsądek biznesowy.

Interesują mnie rozwiązania, które działają w praktyce, a nie tylko dobrze wyglądają w prezentacjach lub procedurach.

Nie wdrażam gotowych modeli „z półki”. Każda struktura wynagrodzeń musi uwzględniać etap rozwoju organizacji, kulturę i historię firmy, realne możliwości finansowe oraz ryzyka operacyjne i prawne.

Dla kogo

Wspieram organizacje, które:

– chcą podejmować decyzje płacowe w sposób odpowiedzialny i spójny
– szybko rosną i zaczynają tracić kontrolę nad wynagrodzeniami
– mają chaos płacowy wynikający z historii decyzji ad hoc
– potrzebują uporządkować struktury przed dalszym skalowaniem

Model współpracy

Współpracuję projektowo lub doradczo, w zależności od potrzeb organizacji.

Zakres współpracy zawsze ustalany jest indywidualnie.