O mnie

Pracuję w obszarze HR na poziomie decyzji, które mają realne konsekwencje dla organizacji: finansowe, organizacyjne i prawne. Interesuje mnie odpowiedzialność za całość funkcji HR, a nie wyłącznie realizacja procesów.

Zakres odpowiedzialności

W swojej pracy odpowiadałam za obszary HR w organizacjach o zróżnicowanej skali i złożoności, współpracując bezpośrednio z Zarządem i management teamem.

Mój zakres odpowiedzialności obejmował m.in.:

  • strukturę organizacyjną, role i odpowiedzialności
  • decyzje personalne na poziomie zarządczym
  • wynagrodzenia, koszty pracy i ich spójność
  • relacje pracownicze oraz ryzyka prawne

Jak myślę o HR

HR traktuję jako funkcję właścicielską i partnerską wobec biznesu. To obszar, w którym decyzje powinny być analizowane pod kątem ich konsekwencji w czasie, a nie podejmowane wyłącznie w reakcji na bieżące potrzeby.

Nie wierzę w uniwersalne modele ani rozwiązania „z półki”. Każda organizacja ma swoją historię, ograniczenia i dynamikę, które trzeba uwzględnić przy podejmowaniu decyzji personalnych.

Sposób pracy

W pracy łączę:

  • perspektywę biznesową
  • prawo pracy
  • dane i analitykę

Zależy mi na rozwiązaniach, które są możliwe do utrzymania w realiach organizacji i wspierają stabilność zespołów oraz przewidywalność kosztów.

Kiedy jestem najbardziej pomocna

Najlepiej odnajduję się w momentach, w których organizacja:

  • szybko rośnie i traci spójność decyzyjną
  • stoi przed zmianami organizacyjnymi lub personalnymi
  • porządkuje skutki decyzji podejmowanych ad hoc
  • potrzebuje spokojnego, merytorycznego spojrzenia z zewnątrz